El camino hacia el desarrollo del talento del Grupo SOLETKS

En medio de la ola de la Industria 4.0 y el vigoroso desarrollo de la nueva industria energética, el Grupo SOLETKS es consciente de que el talento es el motor principal del desarrollo, y la atención humanística es clave para retenerlo y estimular su potencial. Siguiendo el concepto de "orientación a las personas", el Grupo ha creado un sistema integral de capacitación para dos grupos de talentos clave en el campo de las nuevas energías: talentos en equipos de nuevas energías y talentos en gestión de nuevas energías. A través de una atención meticulosa y una formación científica, ayuda a los empleados a lograr el crecimiento profesional e inyecta vitalidad en el desarrollo del Grupo.

Para los talentos en equipos de nuevas energías, el Grupo cuenta con un posicionamiento claro, en línea con el concepto de Industria 4.0, que fomenta el talento profesional y técnico capaz de impulsar la modernización, la inteligencia y la eficiencia de los equipos de producción. Para adaptarse a las necesidades de la iteración tecnológica, el Grupo ha creado un modelo de formación diversificado: la formación interna invita a expertos de la industria e ingenieros sénior a impartir formación temática sobre nuevas tecnologías y estándares operativos, combinando la teoría con la práctica. Mediante plataformas de simulación, los técnicos pueden aplicar rápidamente sus conocimientos; los intercambios industriales organizan al personal para participar en seminarios técnicos nacionales e internacionales, conectar con los mejores recursos y comprender las tendencias del sector; la formación y los estudios superiores en el extranjero seleccionan a talentos destacados para que estudien en empresas e instituciones de investigación científica de renombre, según las necesidades del Grupo y sus planes de desarrollo personal, reservando sus fuerzas para la innovación tecnológica.

Los talentos en equipos de nueva energía tienen una trayectoria de crecimiento clara: Técnico → Ingeniero → Ingeniero Sénior. Cada etapa cuenta con medidas complementarias: en la etapa de técnico, se les asigna un mentor individual para familiarizarse con los procesos de trabajo y dominar las habilidades básicas; en la etapa de ingeniero, se les ofrecen más oportunidades de práctica en proyectos para mejorar sus capacidades técnicas y de gestión de proyectos; en la etapa de ingeniero sénior, se organizan tareas desafiantes para fomentar la innovación tecnológica y promover la modernización tecnológica del Grupo. Muchos técnicos se han convertido en la columna vertebral de la empresa gracias a este sistema.

La formación de nuevos talentos en gestión energética es otro de los ejes de la estrategia de talento del Grupo, cuyo objetivo es "mejorar las capacidades de gestión de los directivos en diversas empresas, cultivar talentos de alto nivel y formar equipos excelentes". Para estos talentos, el Grupo ha diseñado métodos de formación diferenciados: la formación del presidente comparte la experiencia del sector y la experiencia en gestión para ayudar a los directivos a mejorar su pensamiento estratégico; el aprendizaje comparativo organiza visitas a empresas de referencia del sector para aprender de experiencias avanzadas en estructura organizativa y modelos operativos; las sesiones de comunicación e intercambio crean una plataforma de asistencia mutua para que los directivos puedan debatir en profundidad sobre problemas y experiencias laborales; la formación y los estudios superiores en el extranjero seleccionan a talentos destacados para que estudien en prestigiosas escuelas de negocios y adquieran teorías avanzadas de gestión.

La trayectoria de crecimiento de los talentos directivos también está bien establecida: Base → Jefe de Departamento → Director → Gerente de Proyecto → Gerente General Regional → Gerente General de División de Negocios → Gerente General de la Compañía. El enfoque de la formación en cada etapa es claro: la etapa base se centra en las capacidades básicas de gestión y colaboración en equipo; la etapa de jefe de departamento fortalece la gestión departamental y la coordinación interdepartamental; las etapas de gerencia media y alta (Director, Gerente de Proyecto) se centran en la planificación estratégica y la integración de recursos; las etapas de gerencia alta (Gerente General Regional, Gerente General de División de Negocios, Gerente General de la Compañía) enfatizan la concienciación general y el liderazgo en la toma de decisiones para garantizar que puedan liderar la empresa y hacer frente a la competencia del mercado.

SOLETKS siempre ha integrado la atención humanística en todo el proceso de cultivo de talentos: proporciona un buen ambiente de trabajo y beneficios favorables, presta atención a la salud física y mental de los empleados y realiza regularmente actividades culturales y deportivas y conferencias psicológicas; ha establecido un sólido mecanismo de incentivos para reconocer y recompensar oportunamente a los empleados destacados y estimular su entusiasmo laboral.

En el futuro, el Grupo seguirá tomando "orientado a las personas" como núcleo, optimizará el sistema de capacitación de talentos, brindará más espacio de desarrollo para los empleados, cultivará más talentos destacados en el campo de las nuevas energías, contribuirá al desarrollo de la industria y logrará un crecimiento común entre la empresa y los empleados.